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何谓管理

放大字体  缩小字体 发布日期:2010-07-19   来源:百纳   浏览次数:275
什么是管理?管理是:设定计划,并为达到此计划之一切活动的全体管理是文明的产物,有四项原则一、每一个新工作动作要素,均需要用科
什么是管理?管理是:设定计划,并为达到此计划之一切活动的全体

管理是文明的产物,有四项原则


一、每一个新工作动作要素,均需要用科学的方法加以标准化

二、用科学的方法甄选员工、训练、培养、教育、安排适合的工作代理选择

三、诚心地与工人合作,使建立的科学原理能确实在工作上面

四、工作及责任,由管理阶层和员工共同负担。


管理问题:

组织安排、目标设定、市场调查、产品开发、产品设计、需求预测、产能设计、流程设计

、达成目标


管理目标设立时要注意五性

一、及时性;二、可靠性;三、有效性;四、责任性;五、适应性;六、比较性。

管理层设定何种目标?

一、目标须界定为能达成的预期结果

二、目标要明确,且能衡量

三、目标总括所有欲达成之结果

四、所有目标均能配合公司最高目标

五、个人目标须达成功能性目标,而功能性目标则应达成组织的需求

六、所有目标均有其优先程序

七、目标具有一致性

八、长短期目标兼顾

九、最后之目标订定是经由协商而得

十、个人目标与组织目标不相互冲突或重叠

十一、个人目标且能配合部门组织目标

十二、每位管理者应全程参与目标制定过程


管理者需要澄清下列问题:

一 是否花很多时间在解决问题上,而非在预防问题上

二 高价主管是否适用授权

三 是否着重于市场或顾客需求

四 是否有强烈的责任感

五 是否能了解做什么及如何做

六 是否了解工作优先顺序,而投入在重要工作范围

七 在共同寻求问题解决时,气氛是否和谐

八 奖惩之间是否取得均衡

九 是否有管理制度

十 是否有定期会议,以解决相互间的问题

十一 书面化目标是否为公司高阶主管接受

十二 达成公司目标,资源分配是否适当

十三 公司整体目标是否明确划分为部门目标

十四 是否设置标准作业程序,处理连续发生之问题

十五 公司是否有专人定期修止制度及作业程序

十六 公司所有政策、规章制度及其他资讯是否编写于简易手册中


你认为还有哪些呢?请说出你的见解吧,谢谢


管理里有如荷花出污泥而不染,清澈透明
 
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