今天在网上发现了一些关于管理的文章，写的蛮好，就摘下一些来。
1、管理不是铁做的，不是雷打不动的“天条”，而是水做的，足够谙察人性和因循适时。管理者不是紧固那些“螺丝”的“螺丝刀”，而是这架庞大机器的“润滑剂”。
2、给下属失败的空间，管理者尽量让下属有足够的空间去发挥他的才华。如果管理者没有心胸将许多事情和权力下放，正是别人不愿意做事的原因。”
但是放手不是撒手，也不光是放，“有些时候你有新的想法，探讨一些新的想法，所谓开路，想到一些新的点子，就建议给他们去做，去发挥。”,“第一个找到人，就放手让他们做，第二个在给他们空间去做事情中，如果看见他们差不多要“淹”死了，你要把他拉起来，救他一命。拉起要“淹死”的下属的时机也是一门学问，既然做事，就一定免不了犯错误，犯了错误，也一定是要给公司带来一些损失的。“但是让任何一个人来做，都是要冒这个风险的，而且必须冒着风险来锻炼下属。”
3、懂得权力流放，CEO必须要懂得权力流放，“CEO可以完全依赖制度，因为你是CEO，拥有董事会赋予的权利，但是不懂得权力流放，个人没有一点魅力，不行。
4、一半工作是沟通。即使在一个制度良好的公司，沟通也永远是最重要的一项工作。
5、要战胜的不是竞争对手。在IBM内部，竞争对手的标准称呼是“友商”，这个友好的称呼是IBM文化的一小面镜子。宽厚醇和的IBM文化，始终维持着业界老大的大家风范。“我认为我们的企业文化不需要改变很多，我们做事的方式有可能要改变。我们需要做的不是怎么打败竞争对手，我们需要做的是两件事情，一个是将我们的速度加快，过去允许1天的事情，可能现在只允许半天。决策过程里面怎么更快往下推，把速度加快。第二是在速度加快的情况下，将竞争成本降低，跟竞争对手竞争之下，怎么样不要忘记对品质方面的要求。”
“这些就是我们企业现在很努力经营的方向，你可能认为很奇怪，”周伟说，我的确认为很奇怪。“大家都在讲快，我现在还谈品质问题。我认为现在是需要重新回头重视品质的时候。”周伟解释说，那时因为IBM是一家百年老店，即使在一个1年等于7年的IT行业，计算自己的生命力，IBM还是使用最普通的日历。“我们对品质方面有没有办法，像过去一样，品质有重要的标准。如果有了速度，品质仍旧能够有那么高，那么你的胜利是长久的。如果品质因此下降，可能开始要做一个决定，到底是要高品质，还是要快速度。”在周伟心目中，IBM要战胜的不是竞争对手，而是时间。
6、打工仔心态不可有。“宁为鸡头，不为牛后”，这句老话用在职业观里，就是做资本家，不做打工仔。
正如管理大师Peter Drucker所说，人比概念有趣的多。如果说可以将庞大的规模和人性化管理完美地结合在一起，那么IBM无疑是这样的典范。
